სასტუმროს ROI- ს გაუმჯობესება - ყველაფრის მოფიქრება დიზაინიდან ოპერაციამდე

როგორც ინდუსტრია, საჭიროა სასტუმროების უფრო სიცოცხლისუნარიანობა. პანდემიამ გვასწავლა, რომ გადავხედოთ ამ მიმართულებას და განვავითაროთ სასტუმროს აქტივები, რამაც შეიძლება მაღალი ROI მართოს. ეს მხოლოდ მაშინ შეიძლება გაკეთდეს, როდესაც ვუყურებთ Design– დან Operations– ზე ცვლილებების შეტანას. იდეალურ შემთხვევაში, ჩვენ უნდა შევიტანოთ ცვლილებები ინდუსტრიის სტატუსში, შესაბამისობაში და საპროცენტო ღირებულებაში, თუმცა, რადგან ეს პოლიტიკის საკითხებია, ჩვენ თვითონ ბევრი რამის გაკეთება არ შეგვიძლია. იმავდროულად, მშენებლობის ღირებულება, ოპერაციების ღირებულება, ანუ კომუნალური და ცოცხალი ძალის დაკავშირებული უდიდესი ხარჯები არის ის ასპექტები, რომელთა კონტროლი ეფექტურად შეუძლიათ სასტუმროს ინვესტორებს, ბრენდებსა და ოპერაციული ჯგუფების მიერ.

ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე რეკომენდაცია და შემოთავაზება სასტუმროების შესახებ ამ მხრივ:

ენერგიის ხარჯების ოპტიმიზაცია

შექმენით ენერგეტიკული ინფრასტრუქტურა, რომ დააკმაყოფილოთ სივრცეები, გამოცდილებაზე ზემოქმედების გარეშე, ანუ უნდა შეეძლოთ ნაკლები იატაკის დამუშავება და სხვა ადგილების დახურვა, როდესაც არ არის საჭირო გაგრილების დაბალი ღირებულება, როდესაც არ იყენებენ ტერიტორიებს და ა.შ.

გამოიყენეთ ქარი და მზის ენერგია, სადაც ეს შესაძლებელია, დღის სინათლის მიმართულებითი გამოყენება, ამრეკლავი მასალა შენობის ფასადზე, გათბობის შესამცირებლად.

გამოიყენეთ სითბური ტუმბოები, LED, უფრო ახალი ტექნოლოგია ენერგიის მოხმარების შესამცირებლად, წყლის გადამუშავებასა და ოპერაციების შესასრულებლად ყველაზე დაბალ ფასად.

შექმენით წვიმის წყლის მოსავლის აღება, სადაც შეგიძლიათ გამოიყენოთ წყალი.

გადახედეთ DG კომპლექტის, STP– ს შექმნის ვარიანტებს, სადაც შესაძლებელია სასტუმროების დახურვა, სადაც ეს შესაძლებელია და გაზიარეთ ხარჯები.

Ოპერაციები

სამუშაო პროცესების ეფექტურობის / მცირე, მაგრამ ეფექტური ადგილების / ტრანსსასაზღვრო ასოცირების შექმნა, ერთიანი უნიფორმით (სასტუმროს მასშტაბით არ შეიცვლება), რომ პერსონალი გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ სფეროში.

ხელი შეუწყეთ ცვლილებების მართვის პროცესს ასოცირებულთათვის, რომ მათ შეძლონ მუშაობა ჰორიზონტალურ სტრუქტურაზე და არა ვერტიკალურ იერარქიულ სტრუქტურაზე.

დაბოლოს, რაც არანაკლებ მნიშვნელოვანია, სასტუმროებმა უნდა გადავიდნენ დინამიურ ფასწარმოქმნაზე ყველა დიდი მოცულობის ანგარიშისთვის და მისცეს ფასდაკლება პროცენტულად ფასად ბარზე, მაგალითად ავიაკომპანიებზე და არა ფიქსირებულ ფასად შემოსავლების ოპტიმიზაციისთვის.


საფოსტო დრო: Sep-22-2020
  • წინა:
  • შემდეგი:
  • მიიღეთ დეტალური ფასები